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Liderança - Ser Líder e Criar Líderes

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€43,92

Resumo

Aprenda a desenvolver competências de liderança e a melhorar e adaptar o seu estilo de liderança a cada situação.

Objectivo Geral

Desenvolver estilos de liderança eficazes com base em modelos de liderança e estudos sobre a eficácia da liderança

Competências a Desenvolver

  • Identificar as principais reclamações e queixas que as pessoas têm contra os líderes
  • Situar o papel das pessoas na eficácia e sustentabilidade das organizações
  • Definir liderança, líderes e seguidores
  • Identificar formas de desenvolver os atributos considerados fundamentais dos líderes modernos
  • Distinguir os vários estilos de seguidores e os estilos de liderança mais eficazes para cada tipo de seguidor
  • Diferenciar liderança, autoridade e poder
  • Identificar e desenvolver estratégias para melhorar o estilo de liderança pessoal
  • Distinguir as várias de liderança existentes
  • Avaliar o desempenho de um líder com base em instrumentos práticos 

 

Destinatários

Este curso destina-se a profissionais que têm de liderar equipas e que pretendem optimizar a sua liderança, técnicos de recursos humanos, gestores e todos os interessados nas questões da liderança e da gestão de pessoas.

Aplicações Práticas

Este curso permite-lhe melhorar as suas competências de liderança, adaptar o seu estilo de liderança à situação em causa e avaliar e desenvolver competências de liderança nos outros.

Programa

 
Parte I: Liderança, Líderes e Seguidores
  • O Top das Reclamações contra os Líderes
  • O Papel das Pessoas e da Liderança nas Organizações
  • Definindo Liderança
  • Atributos dos Líderes Modernos e Estratégias para os Desenvolver
  • Followership: A Arte de Ser um Seguidor Eficaz e os Estilos de Seguidores
  • Melhorar o Estilo de Liderança Pessoal e Desenvolver Líderes
  • As Principais Teorias de Liderança
  • Os Instrumentos de Avaliação da Liderança e de Desenvolvimento de Líderes
 
Parte II: As Primeiras Teorias de Liderança e as Teorias da Liderança Baseada em Aptidões
  • Teoria dos Grandes Homens de Carlyle
  • A Teoria dos Traços Pessoais 
  • A Abordagem das Três Aptidões de Katz 
  • O Modelo de Liderança Baseado em Aptidões de Mumford et al. 
  • Avaliar e Desenvolver Líderes com Base nestas Abordagens
 
Parte III: As Primeiras Teorias Comportamentais
  • A Teoria dos Papéis de Mintzberg 
  • O Questionário de Descrição de Comportamentos do Líder 
  • A Teoria dos Quatro Sistemas de Likert da Universidade de Michigan 
  • Teorias X e Y de McGregor 
  • Avaliar e Desenvolver Líderes com Base nestas Abordagens
 
Parte IV: Outras Abordagens Comportamentais à Liderança
  • Teoria dos Estilos de Liderança de White e Lippitt 
  • Modelo da Grelha de Gestão (Grelha de Liderança) de Blake & Mouton
  • Estilo de Liderança Camaleão
  • Modelo de Liderança de Base da Zenger-Miller
  • Teoria de Liderança de Daniel Goleman
  • Avaliar e Desenvolver Líderes com Base nestas Abordagens
 
Parte V: A Liderança Contingencial ou Situacional 
  • Teoria de Liderança Situacional de Hersey  e Blanchard 
  • A Teoria do Continuum de Liderança de Tannembaum e Schmidt
  • A Teoria da Eficácia da Liderança de Fiedler 
  • Teoria Caminho-Objectivo de Evans, House e Mitchell 
  • O Modelo de Decisão Normativa de Vroom, Yetton e Jago
  • Teoria dos Recursos Cognitivos de Fiedler
  • Teoria das Contingências Estratégicas de Hickson et al.
  • Avaliar e Desenvolver Líderes com Base nestas Abordagens
 
Parte VI: A Liderança Transaccional e Transformacional e outras Abordagens
  • A Troca Líder-Membro LMX 
  • Os Estilos de Autoridade e Liderança de Max Weber
  • A Liderança Carismática de House
  • A Liderança Transformacional de James McGregor Burns
  • A Liderança Transformacional de Bernard Bass
  • A Liderança de Bennis e Nanus
  • O Inventário de Participação de Liderança de Kouzes
  • A Teoria do Líder Servente
  • Avaliar e Desenvolver Líderes com Base nestas Abordagens
 
Parte VII: Abordagens Contemporâneas à Liderança
  • O Líder Autêntico
  • A Liderança da Complexidade
  • A Liderança Adaptativa
  • A Neuro-Liderança
  • A Identidade Social da Liderança
  • A Liderança Intercultural ou da Liderança Global
  • A e-Liderança
  • Avaliar e Desenvolver Líderes com Base nestas Abordagens

Funcionamento

  • Este curso tem apoio do formador, que esclarecerá as suas dúvidas através de um fórum de discussão, onde poderá colocar as suas questões a qualquer momento durante a duração do curso.
  • O curso encontra-se estruturado em aulas, que estão num formato cumpridor dos standards internacionais de e-learning.
  • Cada aula tem uma duração média estimada de 2 horas.
  • Pode aceder às aulas a qualquer hora do dia ou da noite, bem como fins-de-semana e feriados, em função da sua disponibilidade e disposição, tendo apenas a restrição de ter de terminar o curso até ao último dia de formação.
  • As aulas são disponibilizadas na sua Área de Membro de 2 em 2 dias, podendo frequentar cada aula desde o dia em que é disponibilizada até ao último dia de formação. O curso só termina 5 dias depois de ser disponibilizada a última aula.
  • Pode ainda interromper uma aula a qualquer momento e recomeçá-la mais tarde, podendo frequentar cada aula quantas vezes desejar.
  • No final de cada aula tem a possibilidade de efectuar o download de alguns materiais de formação para gravar no seu computador ou imprimir.
  • No final do curso receberá um Certificado de Formação Profissional caso frequente pelo menos 80% das aulas, realize os trabalhos e os testes propostos, participe nas discussões online e tenha avaliação final positiva.

Requisitos

  • Para frequentar este curso é necessário ter acesso a um computador ou um tablet com ligação à Internet e um browser (programa para navegar na web), como o Chrome, Safari, Firefox ou Internet Explorer.
  • Pode aceder ao curso a partir de qualquer computador (por exemplo, em casa e no escritório), tablet ou smartphone.
  • Não necessita de instalar quaisquer programas no seu computador para poder aceder ao curso.
  • Este curso não exige qualquer conhecimento prévio do tema.

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