ícon pesquisar

Liderança e Coaching

Inscreva-se já

€59,90

Resumo

Aprenda a desenvolver competências de liderança e a planear e desenvolver sessões de coaching com sucesso. 

Objectivo Geral

Desenvolver competências de liderança e de coaching.

Competências a Desenvolver

  • Definir liderança, líderes e seguidores
  • Distinguir os vários estilos de seguidores e os estilos de liderança mais eficazes para cada tipo de seguidor
  • Diferenciar liderança, autoridade e poder
  • Identificar e desenvolver estratégias para melhorar o estilo de liderança pessoal
  • Distinguir as várias de liderança existentes
  • Diagnosticar necessidades de Coaching
  • Distingir o coaching da formação, consultoria, do mentoring e da gestão
  • Identificar os perfis e os papéis do coach e as boas práticas em termos de conduta
  • Selecionar ferramentas de coaching a aplicar em sessões
  • Distingir diversos modelos de coaching
  • Estruturar um processo de coaching

Destinatários

Este curso destina-se a profissionais que têm de liderar equipas e que pretendem optimizar a sua liderança, técnicos de recursos humanos, profissionais de coaching, gestores e todos os interessados nas questões da liderança, do coaching e da gestão e desenvolvimento de pessoas.

Aplicações Práticas

Este curso permite-lhe melhorar as suas competências de liderança, adaptar o seu estilo de liderança à situação em causa e avaliar e desenvolver competências de liderança. Permite-lhe também planear e executar sessões de coaching. 

Programa

Parte I: Liderança, Líderes e Seguidores

  • O Top das Reclamações contra os Líderes
  • O Papel das Pessoas e da Liderança nas Organizações
  • Definindo Liderança
  • Atributos dos Líderes Modernos e Estratégias para os Desenvolver
  • Followership: A Arte de Ser um Seguidor Eficaz e os Estilos de Seguidores
  • Melhorar o Estilo de Liderança Pessoal e Desenvolver Líderes
  • As Principais Teorias de Liderança
  • Os Instrumentos de Avaliação da Liderança e de Desenvolvimento de Líderes
 

Parte II: As Primeiras Teorias de Liderança e as Teorias da Liderança Baseada em Aptidões

  • Teoria dos Grandes Homens de Carlyle
  • A Teoria dos Traços Pessoais 
  • A Abordagem das Três Aptidões de Katz 
  • O Modelo de Liderança Baseado em Aptidões de Mumford et al. 
  • Avaliar e Desenvolver Líderes com Base nestas Abordagens
 

Parte III: As Primeiras Teorias Comportamentais

  • A Teoria dos Papéis de Mintzberg 
  • O Questionário de Descrição de Comportamentos do Líder 
  • A Teoria dos Quatro Sistemas de Likert da Universidade de Michigan 
  • Teorias X e Y de McGregor 
  • Avaliar e Desenvolver Líderes com Base nestas Abordagens
 

Parte IV: Outras Abordagens Comportamentais à Liderança

  • Teoria dos Estilos de Liderança de White e Lippitt 
  • Modelo da Grelha de Gestão (Grelha de Liderança) de Blake & Mouton
  • Estilo de Liderança Camaleão
  • Modelo de Liderança de Base da Zenger-Miller
  • Teoria de Liderança de Daniel Goleman
  • Avaliar e Desenvolver Líderes com Base nestas Abordagens
 

Parte V: A Liderança Contingencial ou Situacional 

  • Teoria de Liderança Situacional de Hersey  e Blanchard 
  • A Teoria do Continuum de Liderança de Tannembaum e Schmidt
  • A Teoria da Eficácia da Liderança de Fiedler 
  • Teoria Caminho-Objectivo de Evans, House e Mitchell 
  • O Modelo de Decisão Normativa de Vroom, Yetton e Jago
  • Teoria dos Recursos Cognitivos de Fiedler
  • Teoria das Contingências Estratégicas de Hickson et al.
  • Avaliar e Desenvolver Líderes com Base nestas Abordagens
 

Parte VI: A Liderança Transaccional e Transformacional e outras Abordagens

  • A Troca Líder-Membro LMX 
  • Os Estilos de Autoridade e Liderança de Max Weber
  • A Liderança Carismática de House
  • A Liderança Transformacional de James McGregor Burns
  • A Liderança Transformacional de Bernard Bass
  • A Liderança de Bennis e Nanus
  • O Inventário de Participação de Liderança de Kouzes
  • A Teoria do Líder Servente
  • Avaliar e Desenvolver Líderes com Base nestas Abordagens
 

Parte VII: Abordagens Contemporâneas à Liderança

  • O Líder Autêntico
  • A Liderança da Complexidade
  • A Liderança Adaptativa
  • A Neuro-Liderança
  • A Identidade Social da Liderança
  • A Liderança Intercultural ou da Liderança Global
  • A e-Liderança
  • Avaliar e Desenvolver Líderes com Base nestas Abordagens

 

Parte VIII: Princípios Fundamentais do Coaching

  • Evolução do Conceito de Coaching
  • As Quatro Dimensões do Coaching
  • Tipos de Coaching
  • Objetivos e Impacto do Coaching
  • Coaching, Mentoring, Liderança, Gestão e Terapia
  • Coaching Orientado pelo Calendário ou por Eventos
  • Perfis, Papéis e Conduta do Coach

 

Parte IX: Modelos, Processos, Ferramentas e Boas Práticas de Coaching

  • Tipologia de Modelos de Coaching
  • Desenho de Processos e de Sessões de Coaching
  • Ferramentas de Coaching
  • Boas Práticas de Coaching

Funcionamento

  • Este curso tem apoio do formador, que esclarecerá as suas dúvidas através de um fórum de discussão, onde poderá colocar as suas questões a qualquer momento durante a duração do curso.
  • O curso encontra-se estruturado em aulas, que estão num formato cumpridor dos standards internacionais de e-learning.
  • Cada aula tem uma duração média estimada de 2 horas.
  • Pode aceder às aulas a qualquer hora do dia ou da noite, bem como fins-de-semana e feriados, em função da sua disponibilidade e disposição, tendo apenas a restrição de ter de terminar o curso até ao último dia de formação.
  • As aulas são disponibilizadas na sua Área de Membro de 2 em 2 dias, podendo frequentar cada aula desde o dia em que é disponibilizada até ao último dia de formação. O curso só termina 5 dias depois de ser disponibilizada a última aula.
  • Pode ainda interromper uma aula a qualquer momento e recomeçá-la mais tarde, podendo frequentar cada aula quantas vezes desejar.
  • No final de cada aula tem a possibilidade de efectuar o download de alguns materiais de formação para gravar no seu computador ou imprimir.
  • No final do curso receberá um Certificado de Formação Profissional caso frequente pelo menos 80% das aulas, realize os trabalhos e os testes propostos, participe nas discussões online e tenha avaliação final positiva.

Requisitos

  • Para frequentar este curso é necessário ter acesso a um computador ou um tablet com ligação à Internet e um browser (programa para navegar na web), como o Chrome, Safari, Firefox ou Internet Explorer.
  • Pode aceder ao curso a partir de qualquer computador (por exemplo, em casa e no escritório), tablet ou smartphone.
  • Não necessita de instalar quaisquer programas no seu computador para poder aceder ao curso.
  • Este curso não exige qualquer conhecimento prévio do tema.

Inscreva-se já